員工執行力差，管理者到底有沒有責任

“交代你這么簡單的任務怎么都沒完成，就不能讓我省點心?”“我要的不是這個，你給我這個有什么用呢?做事情之前不會多想一想么?”“做了這么久都還沒搞定，你說你都忙些什么去了?”將事情結果的好壞歸咎於員工的執行力不行，對一些管理者來說是屢試不爽的辦法。

你把一項研究工作安排給一個選擇合適自己的人，人力資源外判同時他把這件事做好拿到結果，那你稱得上“用人有方”;但如果你將一份社會工作安排給一位學習能力分析不夠強，同時我們還不能夠提供一些其他的支持和追蹤，那么你只能說你在逃避法律責任。

然而，在當今多元化的公司治理機制和企業文化背景下，外勞仲介員工個體執行能力的缺失歸咎於管理者的失職行為。

同樣的任務，公司提供充足的資源支持而不給予任何資源支持，外判人力資源公司管理體制完善，存在標准和管理體制混亂不合理，協調人員獨立相互依存和相互推諉，直接影響任務的完成。

管理者缺乏相應的資源支持，既定的目標沒有得到市場的驗證。洋蔥式穿法登山但他們以“只問結果，不問過程”來強調執行力，只能讓員工選擇側身或者放棄，這對公司來說是最大的損失。

對於基層管理者來說，最重要的是拿出成績，培養團隊，強調執行力的重要性和必要性。對於公司的中層及以上管理者來說，擁有戰略眼光比執行力更重要。

管理不善是企業員工執行力低下的根本原因。一個員工缺乏執行力並不能改變企業目標的實現，而一群低層管理者缺乏責任感將給企業帶來最慘痛的教訓。

執行力對於我們一個管理團隊、一位管理者、一家公司企業都同樣具有重要。在這種不確定的環境中，沒有進行強有力的執行力，就無法生存發展下去。